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刊登日期：2020/8/11 下午 01:40:43 資料來源：工商時報

以「定價比國際大廠進口品便宜兩至三成」、「弱勢團體慈善捐助」等犧牲毛利，用讓當地民眾消費得起的價格策略深耕。「經銷商是我們的樁腳，消費者是選民，廣告文宣猶若空軍，贈品與促銷活動是海軍，醫院、大型工廠公司行號就用特種部隊。我用品質、功能、價格，讓消費者滿意。」戴朝榮掌握台灣選舉精義，讓泰昇從沒沒無聞，變身為當地人國民品牌之一，僅次日本嬌聯（Unicharm）、美國金百利克拉克（Kimberly-Clark）以及美國寶碱(P&G)，在越南嬰兒紙尿布市場排名第四。而成人紙尿布更是僅次日本嬌聯而為第二大品牌。戴朝榮深悉紙尿布為民生產業，有別於講求生產成本的代工製造業；品牌通路建立及維護至為重要。其間涉及human touch，亦即消費者感受、認知與企業形象等細緻、具體而微的連結。為了融入當地、不蓋工廠宿舍、不住豪華別墅，他選擇與當地中產階級人民一起住公寓。親身與街坊鄰居互動、做市調，取得第一手市場資訊。把行銷資源拿來扶貧，做慈善，與當地學校、社區、孤兒院、社福單位等密切往來。捐助紙尿布給孤兒院、免費供應員工家屬，認養上百位孤兒；獲得當地民眾認同、提升企業形象同時，博得「比越南人還愛越南人」的稱謂。加上柬埔寨業績也能維持穩定成長，疫情間泰昇趁勢推出抗菌、消毒新產品，回銷台灣；以及對供應鏈的掌握警覺，儘管疫情險峻，仍創佳績。來自台灣、紮根東協，從區域出發，面向國際，泰昇國際實為新南向台商標竿。

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