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連虧八年到拚賺一股本 嘉威併購轉型記
嘉威生活股份有限公司
刊登日期：2021/2/8 下午 02:05:00 資料來源：今周刊 1260-1261期
當時嘉威想找營收與獲利均具一定規模與成長，且產品良好的產業切入，評估過很多業別。透過介紹與參展，陳碩璨觀察家具及家用產品市場相當適合併購，常常一個展覽結束之後，許多公司就策略聯盟，或併購小型但產品獨特的公司等，且美國家具及家庭用品市場具百億美元規模、每年約以三．一％成長。嘉威一面出售光學產品廠房，一面尋找併購轉型標的。其中年營業額約一億美元、手握沃爾瑪訂單的Golden Star Ocean（簡稱GS）吸引陳碩璨注意。「大約一七年開始談。」而在GS超過二十年、現為嘉威生活總經理的吳世偉回憶，因為GS成長到一定規模，「需要有效管理，透過與上市櫃公司合併，能加強制度化管理、知名度、資源獲取能力。」至於原是GS客戶的Prepara因合夥人出走，才有機會併購。一八年七月嘉威正式踏入家居用品產業，期間陸續併購GS、Achieve Goal（簡稱AG）、Prepara，一九年八月開始併入餐具事業營收，目前百分之百持有GS與Prepara，預計今年也將完全持有AG股份。「AG與GS公司所有人相同。」共花七千兩百萬美元併購兩家公司，Prepara則斥資七百萬美元。
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