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被挖三個高階主管，還是做不出同樣鞋款 鈺齊的底氣哪裡來？
鈺齊國際股份有限公司
刊登日期：2023/9/5 上午 11:58:36 資料來源：天下雜誌781期
鈺齊總經理廖芳祝說，鞋廠賺的是管理財，失誤少，就能在固定的條件下撐出新的利潤空間。訂單一來，電腦自動根據材料需求發出採購通知，完全不需要手動輸入，盡全力減少呆料。不是靠人工目視打洞，瘋狂背後是電腦程式精密計算。鈺齊長年與鞋機廠合作密切，鈺齊董事長林文智舉例，將3個工序濃縮在連動機台，就有機會從10個人減到剩3個人，減少大量人力培訓所要耗費的時間精力，更縮短擴廠時間。自動化也讓林文智有底氣，不怕同業切入戶外鞋挖他訂單，更不怕挖人。好幾次，品牌客戶把單給了別家代工廠，過一陣子又回頭問鈺齊：能不能重開產能？「因為做的鞋子味道不一樣，」為了鑽研工藝，鈺齊很早就在歐洲設立樣品室和開發室，同樣一雙鞋，林文智從鞋屁股就能看出是不是自家做的。如果只靠人，沒有系統也很難複製鈺齊模式。曾有鞋廠老闆跟他抱怨：挖了鈺齊三個中高階主管，怎麼還是做不出你們的鞋？「門檻是不怕煩，」林文智很是得意，「沒那麼容易。」年輕時在福懋、豐泰專門建廠的林文智，30年前在老東家豐泰，就聽過大客戶Nike告訴他，希望把製鞋的543個流程，縮減成10個。30年前聽起來像天方夜譚，但30年後的現在，信奉自動化的林文智堅信不移，「事實上是可能的。」在自己的一方天地，他不只信仰，而是實踐。
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