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刊登日期：2025/10/18 上午 01:00:36 資料來源：經濟日報

這篇文章是中傑（6965）董事長劉安哲的專訪紀要，重點闡述公司面對關稅戰及市場變化的策略，以及其在全球的彈性生產布局：劉安哲強調中傑必須是客戶的「一線（Tier 1）供應商」才能確保訂單，目前中傑對前五大客戶皆是一線供應商。儘管受到美國對等關稅的不確定性影響，中傑的擴產腳步不變，認為「訂單是給準備好的人」。對於2026年營運「審慎樂觀」，內部目標是爭取低雙位數成長。將透過精簡開支與提高效率來改善，並預期明年毛利率將回升。中傑在中國大陸、越南、印度、印尼四個國家進行生產布局。大陸與印度是全球兩大消費市場，中傑在地生產有助於快速供應，並爭取中系品牌（如安踏、李寧）更高的市占率。針對銷往歐美的鞋款，中傑在越南及印尼的布局，可讓客戶依市場或關稅考量，彈性調整出貨地點，例如將美系訂單產線從大陸轉往越南。中傑願意為核心客戶投資研發中心（如New Balance），提供「物超所值」的服務，是保住核心客戶和一線供應商地位的關鍵。

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