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紅潮生存法則 「與高手過招武功自然高」
欣仕霖企業有限公司 (建霖集團)
刊登日期：2015/12/5 上午 03:05:00 資料來源：聯合新聞網 產經
因為是國際化競爭，讓仕霖成立迄今，沒有停下來休息的一天。陳岱樺每周到北京兩天，唸北大光華ＥＭＢＡ，這裡有全球百大品牌ＣＥＯ演講座談，同學都是各行各業的執行長。眼界，不斷展開。「與高手過招武功自然高，與低手過招武功自然廢，」陳岱樺細數仕霖成為3M、科勒（KOHLER）、GROHE、Honeywell，以及中國的海爾、美的等國際品牌代工廠，顯得信心滿滿。尤其，即便是代工，還是台灣眼中的「傳統產業」，仕霖的產品線卻可維持百分之五到百分之十的高毛利率。「不是我厲害，而是當你在中國大陸遇到的競爭對手都是國際級，除了當地不斷快速應變的小廠，以及來自歐洲、美國、日韓等一流的企業，」你就會讓自己不斷進步。先是導入豐田式管理，派了三團學習團去日本豐田上山學藝，每一團大約是五十人、每次約十天的行程，光這樣的投資，就得花上幾百萬人民幣；接著，又派團去西門子學習，帶回工廠自動化技術。全面推動豐田式管理與自動化技術，員工人數降至五千三百人，但年營收已到去年的三點六五億美元。「台商應該要開始用腦力賺錢，不要再做代工、用勞力賺錢了，」呂理鎮說。最後，更把豐田一位六十多歲的老師傅請到廠裡，實現拿掉無附加價值工序的方法，指導仕霖自己的自動化設計。
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