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台灣包袋廠威宏 為何急撤中國向南衝？
威宏控股股份有限公司
刊登日期：2018/1/10 下午 02:02:30 資料來源：今周刊1099期
威宏的母集團廣德共有二十個子公司，從布料、運動配件到包包等，五花八門，貿易公司採購出身的洪永裕，經營策略就是做「小貨色裡的大貨色」。他以威保為例，雖然紡織業的大宗是鞋衣類，但他卻看上人家沒放在眼裡的「配件」做，靠少量多樣的市場來創造自我優勢。「招工不順的結果，被迫採用臨時工，增加人力成本，工資調漲及相關五險（中國企業給勞工的五種保險）費用增加也使得毛利率降低。」威宏財務長王棠楷分析得很理性，但背後問題卻很嚴峻，「去年過完年後，員工回流率少了兩成，根本沒辦法應付訂單。」洪永裕意識到缺工恐將長期衝擊公司的營運，再加上人民幣升值不利出口，逼得他必須正視問題，他決定「南進」。他迅速砸下十五億元新台幣，在柬埔寨承租廠房、在越南購入廠房，在泰國購併TWT外，同步也買下一間廠房。「基本上，我們布局的這些地方，將能承載中國八成的產能。」洪永裕說，目前除了泰國TWT已在營運，其他東南亞新廠預計陸續2019年就能全部投產。
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