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王智民 用科技改變產業鏈
星創視界股份有限公司公司 (寶島眼鏡)
刊登日期：2015/3/25 下午 09:37:27 資料來源：品牌TAIWAN
王智民說寶島選擇的是先做大——廣鋪渠道，做大平台，而後才思考做強的問題，這意味著寶島要做品牌。2005年，阿瑪尼在中國開出了第一家旗艦店，這打破了以前只有代理商做時尚品牌的狀況，開啟了中國消費者對時尚品牌的認知，刺激了王智民醞釀多品牌的戰略，寶島眼鏡已不可能再用一個品牌覆蓋不同的消費群體，多品牌策略勢在必行。談到品牌的建立，中國的企業家正亟需這方面的知識與訓練，他們一方面引進西方的概念，一方面又融入東方在地化的特色，形成獨有的品牌文化。「品牌3.0的挑戰在於always on、anytime、anywhere。」如何解決在任何時間、任何地點、24小時不停歇地服務消費者是至要關鍵。在集團內部，早已悄悄啟動「全接觸點」營銷策略，搭建以互聯網為基礎的多方位渠道，從電商代表的天貓品牌館、移動端的微信服務號、直至大眾點評網O2O戰略合作，布下品牌3.0和消費者接觸全渠道，加之以服務、專業度取勝的1,200多家實體店鋪，完整打通線上線下，以全接觸點與消費者直接溝通。
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