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刊登日期：2012/11/1 下午 04:58:14 資料來源：宏全國際股份有限公司官網

「在地生產」是宏全擴展國際版圖的策略，由於飲料的運輸成本高，唯有廣設「接近各地消費者」的生產據點，才能壓低物流費用、提高利潤。因此早自1996年，該公司即率先前進大陸，至今已有16個生產據點；2005年後，主攻東南亞新興經濟市場，開放中的緬甸則是下一個基地。宏全國際董事長戴宏全說，2007年起，宏全即開始供貨給緬甸第一大飲料廠Pinya──當時Pinya有意將原以玻璃瓶包裝的碳酸飲料，改為耐摔又輕巧的寶特瓶，卻苦無技術支援，直至宏全主動接觸後，Pinya的「換瓶計畫」才得以成功。

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