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當Adidas短鏈下單，撞上寶成蔡佩君改革…… 鞋王轉型遇四大亂流 淨利衰退一七％
寶成工業股份有限公司
刊登日期：2019/3/27 下午 06:19:33 資料來源：商業周刊
熟悉品牌的「工廠老人」離開後，若無傳承機制，新主管很可能在產品組合上選錯，影響毛利。這也是蔡佩君最大的兩難，如何在傷筋動骨的改革同時，防範執行面落差。寶成持續強化專業經理人職能，內部並訂有適當核決權限，希望旗下各單位能平衡發展，達到客戶期望。寶成也將持續專注於經營鞋類製造與通路業務兩大營運主軸，確保公司維持穩健的長期營運增長。更大的挑戰在於，工廠無利潤分配的權力後，持續拚業績的衝勁，自然不如以往。第二原因，出在製鞋的單價下滑。越南的勞工成本，正醞釀上漲的壓力。第三挑戰則是自動化進行不順利。為了導入加速自動化，2017年，蔡佩君還要求，印尼與越南工廠產量提升，但是不准招工，顯示對自動化的意志堅定。這些工廠端的負責人，還得在提升自動化時，顧及現有訂單的產量與交期，兩相取捨下，最後常是以穩固現有工廠運作為先。蔡佩君想學習百麗模式，讓寶勝從香港下市，重整為新零售模式後，聚焦於運動體驗加強會員忠誠度，像是舉辦賽事、打造賽事專屬跑鞋、打造運動體驗館，帶動線上會員到線下消費，轉型成功後，再於中國掛牌，可惜因為收購價格讓原始股東不滿意，下市失敗，今年預料會再捲土重來。蔡佩君曾為內部定下2020計畫，希望在明年達到營收100億美元，稅前淨利率10％。但在製造端面臨新製造轉型的陣痛，零售端遇到新零售的挑戰，這計畫的實現時程，可能得稍稍延後了。
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