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它 KO 最大韓廠，變 Nike 用品最大供應商
威宏控股股份有限公司
刊登日期：2016/10/5 下午 03:36:57 資料來源：紡織與材料工業研究中心
能生產出一模一樣品質的手套，只是威宏證明本身實力的第一步。第二步，必須證明量產能力，才接得下耐基的訂單。此時韓商再度給威宏出難題。初生之犢的威宏，靠著產能規畫和技術突破闖關。一直苦思方法的許新居，發現原用於繡商標的刺繡機，很適合車縫手套的平面墊片，決定砸錢投資設備，將部分工段改為機器車縫，從改變生產方式，一舉解決速度和精準度問題。「用手縫一雙要花 3 分鐘，改用刺繡機後，同時車 17 雙只花 1 分鐘，」許新居說，靠這個創意大幅提升生產效率，良率還優於只靠人工的競爭對手，並創下全球零退貨率的紀錄。威宏花 10 年功夫，逐步擴大耐基訂單的市佔率，至 2012 年，威宏已拿下耐基運動手套 7 成訂單，而原為耐基代工龍頭的韓商不僅訂單掉到 1 成，並在人工成本壓力下，正式結束中國工廠轉往印尼。打趴韓商的威宏，接下來順應耐基開發運動用品需求，自主成立研發團隊，網羅台灣老師傅，開發不同產品供其選用。但代工廠的挑戰在於，一旦最大客戶耐基受消費者歡迎程度不如預期，或其他供應商崛起，將分散掉訂單，因此須不斷精進。在勞力密集的傳統產業，靠著快速應變的能力闖出一條路，威宏印證了「沒有夕陽產業，只有夕陽頭腦」的道理。
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