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刊登日期：2022/6/13 下午 02:37:26 資料來源：yahoo!股市/ 工商時報

上洋執行長吳國華表示，上洋不是製造業，思考的並不是原物料成本和生產流程，而是提供更好的品質，和消費者體驗；近年來因為疫情導致民眾居家時間變多，消費型態走向「不花錢」或「更享受」，M型化相當明顯，家電商品更往享受需求另一端傾斜，除了品質要信賴、口碑好，數位創新通路擴展更為重要。吳國華表示，要讓「小公司帶著老品牌，得到新認同」，在上洋掛牌後，三菱重工空調等代理商品得到更多的市場信賴感，這是二年前推動公司投入資本市場很重要的因素。以空調來說，空調產品是「半成品」，買來還有安裝、保養、清潔等售後服務，2016年上洋取得三菱重工空調代理後，透過焦點團體訪談了解使用者回饋，也參與原廠共同設計產品。上洋在商用洗衣機市場市占領先，導入了IoT和人工智能，洗衣店店長可以透過行動支付，監控設備，不用再每天去收銅板，也藉由AI大數據分析強化消費者使用經驗，強化黏著度。上洋也要把台灣商用洗衣經驗創造第二曲線，複製到海外市場，較早進入的泰國市場已建立業務團隊，二年前就已計劃擴大包括菲律賓、馬來西亞等東南亞國家投資，因全球疫情使得腳步放緩，預計今年下半年到明年初，重新啟動海外事業的布局。對於未來的發展藍圖，吳國華表示，在家用、商用市場，滿足從個人到大型工廠企業每個服務對象的需求，近年也投入商用空調、冰水機、工廠製程空調規劃，提供解決方案；新事業部分，更重視創新通路擴展，只要方向對了，就會嚐試各種可能性。

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