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成功案例-家登精密工業(股)公司 從鐵皮屋到世界舞台
家登精密工業股份有限公司
刊登日期：2020/3/26 下午 08:08:47 資料來源：ITTS東捷資訊
家登精密特助暨CIO 陳莊傑自己畫了100張流程圖，其中有75張是全新、不包含在SAP的流程圖。導入第二周開始後每天召開ERP會議，以便修改流程。在人力方面也極端節省；陳莊傑解釋，導入SAP ERP 一開始會有很多小程式要寫，一般來說，需要５到６個MIS人員導入(工單/配銷/財務/會計/庫存 5大模組及主機管理)。但家登只動用到三個人，包括身為CIO的陳莊傑本身，包辦工單、生產規劃模組、物料管理模組的導入，連程式也自己寫。由於清楚流程、並親自監督動手，過程中省下不少顧問人力費用，自然壓低整個專案的費用。從導入到會計驗收，這個專案前後僅五個月就告完成。當然陳莊傑肯定SAP系統對製造體系的支援，但他指出，既有的產業知識、導入前的準備、以及導入時使用者介入乃是任何ERP導入案不可或缺的因素。現在ERP可支援配合家登日結、日盤的要求，生產線的主管每日上班第一件事就能看到昨日備料、進出貨資料。老闆也可以拿著管理報表做預測。由於天天都是有更新的數字，那麼導入BI（商業智慧）分析才會有策略上的意義。更重要的是，公司治理的問題，「帳對了，要做內控內稽也就容易了。」陳莊傑說。擁有光罩盒、儲存設備的專利技術，讓家登精密得以獲得國內半導體大廠的認可，而良好的IT支援，則進一步讓他們更確實從事營運管理，從郊外鐵皮屋一躍跨入全球市場。
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