遠見／吳敏求做對三件事旺宏重返榮耀
刊登日期：2020/1/6 下午 09:15:00 資料來源：華視新聞網
董事長吳敏求做對了哪些事，才讓旺宏走出谷底、重返榮耀？布局一〉技術自主 重研發，鼓勵同仁申請專利：「旺宏是台灣少數能贏專利官司的半導體大廠，」吳敏求從未給研發同仁壓力，不要求他們一定要配合旺宏發展，只要和記憶體相關的研究都可以，「這在台灣是創舉。」一位記憶體同業高層觀察，吳敏求長期以來不但辦競賽獎勵研發，更鼓勵同仁申請專利，一旦通過，獎金往往大手筆，羨煞同業。布局二〉專注策略 虧損百億，挫折更學會堅定：面對眾聲喧嘩，吳敏求心境堅定，從沒想過改變專注策略，「做技術只有一個基本原則，就是要在你的領域裡出類拔萃。」2017年，吳敏求終於守得雲開見日明。營收占旺宏兩成的大客戶任天堂，2017年3月推出Switch，採用旺宏的ROM搭配遊戲卡匣。隨著Switch在全世界銷售破4000萬台，旺宏的營運終於觸底反彈。布局三〉培育團隊 留才不只高薪，支持才是關鍵：為了留才，吳敏求不吝給出優渥薪水。根據證交所統計員工平均薪酬，旺宏2018年為148.7萬元，在記憶體大廠中僅次南亞科、華邦電。動過心臟大手術的吳敏求，對人生有不同層次的體悟，希望員工能樂在工作，對員工提案多半支持。未來展望〉5G熱攀高峰 八成基地台採用，可望井噴：2020年將爆發的5G商機，吳敏求老早就做好準備。目前市面上八成5G基地台，都採用旺宏的NOR Flash，包括華為、日、韓大廠。吳敏求巧用「借力使力」策略，聯美攻日，打下旺宏基礎，「我知道我們一無所有，」不像晶圓代工有政府投資，也不像DRAM（動態隨機存取記憶體）仰賴外國技術，吳敏求得用「借力使力」的策略，才能存活。創業的第一個十年，吳敏求就這樣「借力使力」，從無到有，建立了記憶體王國。
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