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刊登日期：2014/4/23 下午 03:19:00 資料來源：鉅亨網 雜誌

找到好人才，也要有本事留住人才，所以台積電公司對員工一向很大方，每年分紅都很可觀。公司一直營造優良正面的公司文化，員工對公司很有向心力，所以台積電的離職率一直很低。離職率是公司能否穩定成長的重要指標，人員不穩定表示沒人願意為公司賣命，就會淪為補習班或職訓所等級的企業，這種企業連製造穩定度都有很大問題，更別說技術提升。台積電在遠的夢（願景）及近的利（分紅）都做得很好，這是成功留住人才的第一步，也是厚植軟實力的基石。在硬實力方面，台積電每年投入大筆擴廠及研發經費。公司的研發能力愈強，對先進技術的掌握度愈高，世界大廠的合作意願就愈高。微軟比爾蓋茲所說「大成功靠團隊，小成功靠個人」，將製程良率保持在最高，做到「無可挑剔」，滿足客戶的需求。台積電在晶圓代工的商業模式相當彈性且全面，量產前會做全盤的規畫及類比，以降低客戶量產的風險，在設計流程中的參考平臺上花了很大的工夫，更大張旗鼓地鼓吹「開放式創新平臺 」，OIP的推展，使客戶的設計可以使用開放式矽智財，讓整個系統介面、設計流程都可以在設定環境中完成，縮短客戶的設計時間。

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