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刊登日期：2021/2/3 下午 01:49:07 資料來源：商業周刊

聯發科將全體員工1/8、約2千到3千名的員工，調整職務到5G相關部門。「我們被切過來切過去，換domain（領域）都有可能，」該位聯發科研發主管表示。5G有兩種規格：一是較低階，但較易從4G轉換、市場將率先導入的「Sub-6」；另一則是能真正實踐5G車聯網、工業物聯網等高階應用，但難度較高、市場導入時程較晚的「毫米波（mmWave）」。聯發科自知資源有限，並研判多數國家，包括其智慧型手機晶片最重要的市場——中國，5G初期都僅會支援Sub-6，因此「選擇『優先發展』Sub-6的策略，專注發展一種規格，這樣跟高通的距離就拉近了，」台大商學研究所特聘教授陳忠仁表示。再來，就是執行力的問題！2017年，蔡明介邀請素以執行力著稱的蔡力行出任共同執行長。蔡明介曾自述，蔡力行加入後，主要花精神調整技術、組織、產品，他和副董事長謝清江則負責盤點、整合集團內眾多子公司⋯，甚至連內部的思維都在轉彎。根據調查，去年下半年聯發科在中國市占率從17％攀升到31.7％。從價格走到價值，聯發科花了好長時間跟代價，它能做到，是因在最艱難時沒挑簡單的事做，而是選擇立了大志與長志。從自問「想要成為誰」，到對外大聲說「想要成為誰」並不簡單，2019年蔡力行對外溝通時，才開始說要讓自己成為「技術領先者」。

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