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刊登日期：2021/2/4 下午 05:53:57 資料來源：商業周刊第1734期

以往，聯發科擅長「快老二」策略，意指公司不一定是首先推出該類型產品者，但在產品逐漸成熟後，它透過快速模仿領先者，用更短開發時間、更大量產規模或技術與服務創新，推出性價比更高的產品，晉升市場第二名。從創業初期的光碟機到中國的白牌手機之戰，它都靠此方程式致勝。但它在4G時代卻挫折連連，原因無他，快老二拚的是時間，但手機這領域，規格更迭太快了！所謂快老二、也就是蔡明介主張的「S曲線」，其策略關鍵是在市場放量時快速跟上。但如今除了手機，已經少有量夠大的領域，能讓該公司跟隨、快速切入。要維持成長，就得更早切入市場，與龍頭較勁。「所以我們就不走S曲線了！5G時就是這樣想，我們就是要打第一！」前述聯發科研發主管表示。它反攻的起手式是——專注。專注，而且不能貪心。「過程中，外界不諒解、穿鑿附會，但我們認為做高階一定要拚5G，那時候再做4G高階已經太晚，該改變就改變，不要硬撐著，⋯⋯這是個取捨。」「聯發科選擇『優先發展』Sub-6的策略，也就是在資源相對有限的情況下，專注於優先發展一種規格，這樣跟高通的距離就拉近了，」陳忠仁表示。聯發科內部直指，物聯網極為關鍵。老事業要發揮更好綜效，新事業則要專注去拚，甚至連內部的思維都在轉彎。一位聯發科工程師說，以前，他們都拚效能；現在，還要開始想場景。蔡明介在內部提出新高端（new premium）概念，主張未來工程師開發晶片時，好規格是根本，但要讓用戶與消費者有感，才算數！「核心還是你的競爭力，東西做得出來，人家喜歡、會用，才是重點。」

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