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刊登日期：2021/8/4 上午 09:42:04 資料來源：財訊雙週刊

台積電董事長劉德音指出，「去日本建廠是基於客戶需求，所以我們直接把成本和我們的客戶談，客戶也很支持地幫助我們克服這樣的問題。」他強調，台積電是很審慎地進行海外擴張，雖然成本會上升，但仍宣示「我們公司會朝毛利率50%以上的目標來努力」。台積電又如何能維持高毛利？關鍵有3大策略。策略1：一邊抓住客戶，一邊提前卡位。對台積電來說，美國是最大市場，中國是第2大市場，接下來才是歐洲和日本，現在，台積電在美中都已有大型投資計畫，卡住兩大市場中，最先進晶圓製造產能提供者的角色，再往日本、歐洲設廠，等於連第3、4大市場未來波動的風險都降到最低。各國在半導體產業發展上，正逐步從自由貿易，開始走向保護主義。現在是用補貼、鋪紅地毯請領導廠商去設廠；但未來，如果各國用關稅、技術輸出限制保護各國的半導體產業，挑戰將會大增。策略2：評估赴德、日設廠具戰略意義。歐洲和日本在半導體技術上，仍有不可小看的江湖地位，歐洲的ASML（艾司摩爾）生產的頂尖曝光機，就要依靠德國蔡司的鏡頭才能生產，這方面，歐洲技術獨步全球。日本在半導體材料和設備上，仍有強大實力，如日本信越化學，是全球矽晶圓的龍頭，在特殊矽晶圓生產上，有難以撼動的地位。策略3：利用國際化解決缺水、缺電、缺人困境。對台積電來說，台灣在少子化之後，人才供應速度趕不上擴廠的速度，始終是發展上的一大隱憂，缺水缺電的壓力也是一大限制。業內人士更指出，美、日、歐在半導體產業的關鍵位置，讓台積電「不得不」前往設廠；那既然要去，在各國政府大撒幣的情況下，當然是「先搶先贏」，以龍頭身分搶先築起高牆，加高英特爾、三星等對手的競爭門檻，這恐怕才是劉德音同意設廠背後的真正盤算。

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