討厭「不能計算」的事！環球晶董座徐秀蘭靠3步驟併購心法，領軍直奔晶圓二哥寶座
刊登日期：2020/12/2 下午 01:02:20 資料來源：數位時代
前身為中美矽晶的半導體事業處，2011年分割獨立為環球晶圓。先後併購了美國Globitech、日本Covalent Silicon、丹麥Topsil及美國Sunedison Semiconductor等公司，一舉躍升為世界第三大矽晶圓製造商。環球晶董事長徐秀蘭逐漸摸索出屬於自己的併購心法，從選擇併購標的、模擬對策到落實，每個步驟都有她的有所為與有所不為。Step1 選擇標的--徐秀蘭平時就勤於閱讀同業公司的季報與財報，觀察是否有環球晶值得學習、改進的地方，併購標的也多半由此而來。選擇併購對象時，她首重的是該公司與環球晶的 市場或技術是否「互補」 ，未來在併購時，才不會發生功能重疊或互搶資源的情況。Step2 模擬對策--選好併購標的後，還不能妄下決定。徐秀蘭會與經營團隊商討策略，先觀察組織的體質，如果團隊擁有很好的技術與人才，卻一直無法營利，就要找出組織虧損的原因，再進一步思考，如果將對方納入環球晶的一員，如何 互補有無、發揮綜效。Step3 落實行動--模擬好對策之後，才會與該公司接洽。徐秀蘭傾向用 原團隊、原地經營 ，因為他們已經知道哪條路不能走，只要彼此密切聯繫，簡化組織層級與重工部分，就能增加效率，達到想要的結果。Dos--公司要一直成長，才會符合股東對他們的期待。團隊夠好、產品與技術力都夠，基本上就有機會。產品規格要是屬於「明天」的規格。Don'ts--首先，看不出一家公司虧錢的原因、也想不清楚怎麼止血，就不能行動。其次，她不希望大家講太多，做出來比說出來更重要。另外，不會擴廠找訂單，而是接了訂單再擴廠。
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