敵人超強大，力智還是追，熬過10年訴訟，專訪總座如何以「犀牛精神」翻轉命運？
刊登日期：2022/1/13 下午 01:26:27 資料來源：遠見雜誌
力智總經理黃學偉接受《遠見》專訪指出，電子產品要求輕薄短小，「現在的趨勢來看，我們是站對了方向。」隨著CPU、GPU運算效能進步，電源相關需求也提高。力智的營運還沒等到開花結果，專利訴訟就如狂風暴雨般擾亂了全盤布局。「訴訟拖累力智發展，變成沒辦法專心做生意，」黃學偉指出，而且由於專利訴訟的標的是力智主力產品，當時的經營團隊為了找活路，便分散資源，投入發展保護元件、感測器產品。但新事業拓展不算成功，本業又在打官司，讓力智2010到2015年間，只有2014年小賺，其餘年度都虧損，也傳出2015年裁員兩成人力，努力求生。營運艱困下，股東兼客戶的華碩，成為讓局勢逆轉的救星。力智董事長、也是華碩執行長許先越指出，華碩本來就是力智跟立錡的客戶，華碩出手協調，終於讓訴訟在2016年告一段落。訴訟結束當年，力智便轉虧為盈，並開始逐步聚焦電源管理老本行，同時把綜效不高的新事業出售或整併。而近兩年供應鏈大亂，則給了力智顯露鋒芒的機會。面對未來挑戰，黃學偉則試圖將力智的技術拓展到多元應用，從消費性電子的電源管理技術，分散到通訊、工業、電池、車用等，一面拓展高毛利市場，也降低對單一產品（如電腦）的依賴。他表示，力智已經有與大廠合作研發相關產品，另外，上市後也擁有更多資金，不排除發動併購來進入這塊市場。許先越則是期待，上市後擁有更多資源的力智，三年後能以站上台灣第一為目標，黃學偉則認為，已經規劃好未來方向，接下來就要抱持「犀牛精神」持續前進。他拿起擺在公司走廊顯眼處的犀牛模型，指出「犀牛高貴，而且只有一支角」，象徵要走中高階路線，並且專心把一件事情做到最好。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
