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「先算輸，再算贏」華邦電焦佑鈞的併購兵法：拚當儲存指令記憶體的專家
華邦電子股份有限公司
刊登日期：2022/8/3 下午 01:22:57 資料來源：經濟日報/ 財訊雙週刊665期
向來以「保守、穩健」風格，經營35年的華邦電董事長焦佑鈞，過去三年卻一反常態，頻頻祭出重大投資、併購案。去年華邦電也繳出了營收、獲利雙雙創下歷史新高的亮眼成績。面對挑戰與機會，焦佑鈞話說得保留，但有一件事他卻非常篤定，那就是謹記父親「先算輸，再算贏」的教誨，堅持財務保守。2019年11月，華邦電旗下的新唐以2.5億美元，買下日本松下電器旗下的松下半導體。今年第四季，華邦電在高雄路竹興建的新廠即將啟用，用來生產DDR3 DRAM產品，今年底月產能將達到一萬片，投資金額超過一千億元，資本支出是過去十年來的新高。併購策略加上缺貨潮，讓華邦電2021年合併營收大增，營收較2019年增加一倍以上104%，營業利益則大增14倍。從成績單看，華邦電過去三年是大勝。焦佑鈞回顧，華邦電轉變的關鍵決策，是宣布離開標準型DRAM市場，發展利基型產品，把邏輯IC交給代工廠製造，自己專心生產記憶體。華邦電把自己重新定位為全世界「儲存指令的專家」，這是一個少量多樣的市場。焦佑鈞分析，結構卻有可能改變，新能源仍是成長趨勢。下一輪競爭結果，才能決定華邦電是否能真正成為全球指令儲存記憶體市場的隱形冠軍。
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