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刊登日期：2016/3/28 上午 08:13:06 資料來源：聯合新聞網

矽創幫品牌客戶做兩件事，就是致勝與未來。在致勝方面，過去台灣電子業的經營模式都是「快狠準」，快就是做了再想；狠就是模仿別人的產品，以更低價推出市場；準就是即時把產品推出市場。現在的經營模式必須是「準狠快」，準就是要更準確，想清楚之後才能做；狠就是要推出具備差異化技術的產品；快就是快速把市場占有率擴大。矽創是做低階產品，即從WVGA做起，不跟人家搶高價、高解析度的產品，低價產品雖然價格比較差，但數量很大，一定可以賺到錢。矽創在驅動IC廠是小公司，但是若以出貨數量來看，可能是世界第一。零電容就是矽創的差異化產品，這是別人沒有的產品。現在很多業者開始跟進零電容，但矽創的產品價格比別人貴，客戶依然採用矽創的產品。矽創的VR市場並未成熟，目前VR產品的出貨數量只有1萬至1.5萬台，這個營收金額太小，占整體IC的產值太低。因此會將八成營收的資源放在能夠致勝的產品上，另外兩成則放在未來的產品上，並給自身兩年的時間開發，待時機成熟就會看到成果。

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