大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

刊登日期：2017/6/6 上午 11:52:17 資料來源：天下雜誌 624期

除了技術領先之外，台積電能夠擁有強大的訂價能力，只有一個解釋：台積電努力了十年才打造而成的「軍機處」數位大腦發揮了作用。這個數位大腦，讓台積電對半導體市場短中長期發展的預判、相應的需求規劃、產能分配、技術研發及資本支出等決策，得以和市場的發展亦步亦趨，讓不少客戶在必須下單的關鍵時刻，只有台積電一家可以選擇。「這顆數位大腦很重要的工作是需求規劃，」「本來從接觸客戶一直到服務，分屬不同單位、不同層級。明明這些事，部經理和中層的處長就可以喬，卻還要跟副總報告，副總還要跟其他部門協調，很花時間，」為改善決策速度和品質，台積電從十多年前開始，決心進行組織變革，並打造一個數位大腦將決策速度加快、品質優化。「台積電過去十年發展的業務相關系統，讓負責不同工作的不同單位，像價格、產能、物料等等，能夠在一個整合的系統平台，去訂價、分配產能、模擬、分析、修正，以及做短中長期的規劃，以確保台積能夠達成各項目標，」這名副總，就是台積電出了名的低調、無論多重要的客戶都見不到她人的——已故名將孫立人將軍長女孫中平。稱軍機處，是因為「老闆（張忠謀）喜歡清朝歷史。」清朝內閣各部各有大學士，但從雍正起設立軍機處，屬內廷功能，扮演協調各大臣的角色。孫中平掌管的台積電數位決策大腦，以需求規劃和資本支出決策為主。台積電的良率、獲利率和產能利用率能夠維持，不是運氣好，而是靠這顆數位大腦進行多變量事故分析診斷的結果。而且這顆大腦，就像章魚，藉著不斷模擬、分析、修正，正不斷進化中。

詳細內容