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市場大停滯，如何止損？宏碁陳俊聖用「縫隙淘金法」翻轉虧損
宏碁股份有限公司
刊登日期：2020/2/7 下午 08:37:19 資料來源：商業周刊
宏碁公司董事長暨執行長陳俊聖鳩受訪時表示，光是散熱，我們有300個專利，比任何散熱模組專業廠商與PC公司還要多，我才有辦法在很短時間內建立自己電競的地位。我後進者，不把差異化講清楚，我哪有什麼戲？要有guard band（保護機制），這也是半導體的觀念，如果超過，你就要停止、就再見，不是漫無邊界投資。同時要設立里程碑，像是市場討論程度，什麼時候產品上市，有沒被人抓出來跟Apple比，打到市場領導者有反應，你就知道中了。當整個大環境下滑的過程當中，你的突圍之道，就是再加細分，從區塊（segment）再切，切到你找到裡頭的亮點。外部環境改變很快，不管是中美貿易戰還是什麼，唯一不變的是你要不斷找機會，不是一直專注於問題面，我當然也知道做創新都有風險，最重要是設立guard band然後一直找機會，才是公司真正存在的價值。這是張忠謀給我的一句話，（從包包拿出一張紙條寫著：2009/8/24 optimism is a competitive advantage，樂觀是競爭優勢）我覺得最重要的就是這件事，就隨身攜帶，這快十年了。我一直提醒我們自己，樂觀是個競爭優勢。
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