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勤誠興業董事長陳美琪 提升效益 聚焦ESG 不必要的東西…不做
勤誠興業股份有限公司
刊登日期：2021/10/24 下午 10:56:00 資料來源：經濟日報
勤誠興業董事長陳美琪指出，目前勤誠美國客戶訂單在台灣廠生產，中國大陸廠以當地客戶為主，過去產能需求大到需要外包，現在已不再外包，改採低成本的智慧製造方式。陳美琪也坦言，現在缺電、缺工是長期性，「所有耗電都要省」，客戶也相當要求環保ESG。這兩年沒有出國，就是在學習「不必要的東西不要做、並且減少浪費」，例如，如何減少包材與運輸等，花相當多心力在建置自動倉儲與自動運輸。陳美琪更近一步指出，公司有170名員工從去年9月開始上精實企業管理課程至今，企業內控九大循環已經上了八大循環。「現在都是少量多樣客製化的產品，且很多計劃趕不上變化，客戶updown（上下）已經是常態」，如何找出解決方案，機動性去應對，希望能徹底改變員工們的思維。陳美琪認為，以後廢棄物處理成本會非常高，因此全世界的廢棄物循環回收都變得很重要。要做製造業就得知道如何節能，從源頭設計的人就要有全流程的概念，知道哪裡可以省。勤誠在蓋嘉義廠時，設廠時就考量到所有相關設計，嘉義廠也申請綠建築銅牌，「嘉義很熱，所以採取挑高設計，有到9米這麼高」，利用自然空氣對流來達到節能功效，底部還挖地基做儲水系統，就怕未來有缺水的時候派得上用場，「也因此建築成本高很多，還好發包的早」。陳美琪直言，疫情期間這兩年真的很辛苦，不是缺料就是缺電，甚至連很小的螺絲都會缺，但這些現象就是去擁抱它、接受它，團隊默契、思維很重要，才能帶領公司面對困境、持續成長。
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