上海封控逼出PC供應鏈大挪移 神基黃明漢：已下軍令狀
刊登日期：2022/5/28 上午 03:10:00 資料來源：聯合新聞網/ 經濟日報
神基董事長黃明漢分析，若客戶訂單確定，把既有設備搬移過去，整體營運成本不會過高，稼動率會很順，在經營效率考量上，神基也不必做太大投資造成風險。他透露重慶廠投資回報很直接，由於先前越南設廠的經驗（北越最大機構廠）也讓神基加快機構材料自動化腳步。透過跟微軟合作，神基開發AI機器視覺檢測自動化設備，取代數百人檢測流程，透過減少直接人力，工廠要的管理層（間接人力）也會降低，讓工廠人力密集度舒緩。除重慶廠，神基已在第2季西歐設立新強固筆電組裝廠，就近供應車廠強固平板與強固筆電需要。「汽車廠需要在地交貨，我們費盡千辛萬苦才把供應鏈建立起來，稅率優惠或多或少，但有設廠跟對手相比就是最大競爭力。」黃明漢說。歐洲2023年將開始要求進口產品申報碳排放，神基已展開因應，除與DHL簽約，委託代為負責西歐後勤維修，成功減少航空運輸費用，減少20%的碳排放量。在車用電子部分，歷經兩年疲弱週期，今年汽車產業已經比去年回升，黃明漢預估，今年接單樂觀，業績有機會回到2019年水準，而多角化佈局也沒停過，已經成立漢通科技投入資料中心電池模組開發及醫療觸控顯示器。神基轉營投控後，各事業群被黃明漢下了「軍令狀」加速多角化發展，「以前雖然不是大鍋飯，但有成長就好，現在各體系分開主管更有野心追求成長，開發出更多客戶，成立不同團隊，設立不同業務開發管理機制，就是一定要拿到單子。」神基拼轉型，除銷售硬體，也加速投資軟體工具包裹銷售，打造產業垂直解決方案，比方行車安全工具程式（Getec Driving Safety Utility）及裝置監控監測系統（GDMS），今年黃明漢也設定8~12%業績成長目標。
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