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刊登日期：2022/3/22 下午 03:53:33 資料來源：工商時報

在光寶董事長宋明峰主導下，光寶有三大變革，包括1.「打造以人為本的文化」，藉由員工持股信託，讓員工成為光寶家族企業的一份子。2.「由零組件轉向系統解決方案」，3.加強軟體研發、擴大研發支出。光寶總經理邱森彬表示，第一是打造以人為本的企業文化，宋明峰認為有好的人才才有可能領先競爭對手，宋明峰與經營團隊決定「從善如流」，讓員工藉由認購光寶股票、成為光寶的家人，光寶的員工持股信託制度除了限額開放員工認股外，光寶也會以一比一的比例提撥，相當於員工可以市價五折認購股票，目前已有8、9成的員工加入這個計畫。在營運上，邱森彬指出，光寶也轉變方向，不再以代工為主而是提供系統性的解決方案。加強光電產品、車用、伺服器電源的研發，往年光寶研發費用佔營收比重多在3％左右，去年已經提高至3.71％，今年研發費用佔比為4.5％，他規劃用兩、三年的時間將研發費用佔比拉高至6％。光寶特別著軟體、研發支出，在台南成立軟體研發中心，以開發汽車電子、雲端、5G與AIoT所需軟體為主，毛利高於光寶平均毛利率的光電、雲端與物聯網部門去年營收占比分別為20％、27％，讓光電與雲端／物聯網佔營收比超過50％，光寶的目標是將資通訊產品營收下降至4成，光電、雲端／物聯網電源拉高至各佔3成，

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