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刊登日期：2018/12/27 下午 12:47:31 資料來源：《商業周刊》第1624期

在五哥中，只有鴻海、佳世達有醫院，佳世達旗下自營的醫院已開始獲利，而鴻海捐贈的台大癌症醫院才剛試營運；五哥中，也只有佳世達，從洗腎、手術房、牙科、助聽器、耗材、超音波，什麼都賣。佳世達透過大量購併，整合自家IT技術後，形成聯合艦隊，造就今日。佳世達一路走來，正好搭上醫院資訊化進程的列車。回首佳世達過去十三年，從代工、偷學、發展自己品牌，串聯成聯合艦隊，終於也找到自己的商業模式。佳世達在十年摸索後，一個心得是：要打入醫院，「串聯」是重要關鍵字。佳世達現階段擁有突出成績，一大關鍵是：購併範圍非常廣，從手術燈、手術台、助聽器、滅菌包材做到靜脈輸液管，還用合資公司切入牙材、洗腎設備。透過整合，大家才能有共同語言。「醫師很忙、很聰明，不會多花時間在搞不清楚狀況的人身上。」吳漢章說，要深入觀察醫療現場，幫醫院想清楚如何系統化解決問題，才有機會與醫院的主事者展開對話。「我旗下（子公司）有七個總經理，我的角色就是負責整合，」楊宏培說。「台灣電子廠沒有整合，只是投資，」他說，這樣，真的還不夠！

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