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刊登日期：2019/8/23 上午 11:55:00 資料來源：今周刊

在翁英暉看來，打造這樣一個生態圈之於群暉的最大意義，就是建構起巨大競爭障礙，「一旦有競爭障礙，才能談到所謂品牌，自主品牌。」帶來的好處是，過去20年群暉擁有自己的品牌定價權。而這樣的自主權，也意外在多年後的中美貿易戰中展現出價值。他以蘋果的生態圈布局相比擬，指群暉的NAS底層硬體裝置，就像是蘋果的iPhone、iPad，然後群暉的DSM則是可以類比於蘋果的iOS；而群暉在兩年前推出的雲端服務C2，則是可以看成iCloud；還有群暉的軟體套件中心，扮演的則是蘋果應用商店App Store的角色。翁英暉形容，C2現在正進入長牙齒和長爪子的階段，待更成熟之後，就可以積極擴大營運布局，也樂觀看好C2對群暉未來的營收成長將扮演重要角色。「其實我回來當CEO，最主要想tune一下這個文化。」他說。不過在調整公司體質的目的之外，翁英暉也說：「我還有一點野心，蠻大的野心。」即便今天群暉已經是國際上小有名氣的科技品牌，也是亞洲少數建立起軟體生態圈的公司，但他認為如果將群暉和HP、Dell等國際一線大廠放在一起比較，「我們坦白講還矮人家一截。」所以帶領群暉發展到能與國際一流大廠比肩而坐的地位，就是他接下來想要實現的夢想。「到2025年其實還有更好機會讓公司成長到更高境界。」翁英暉是這麼相信著。其是這個從消費走到商用的目標市場大轉變，正是促使翁英暉決定在12年後再一次跳下來擔任執行長的關鍵原因。

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