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刊登日期：2020/10/19 上午 08:52:18 資料來源：工商時報

20年前還是名不見經傳小公司的中磊，在王牌教練王煒的特訓下，年營收一路從5億元增長到高峰時的386億元（2017年），搖身一變成為一家ABC（A Billion Company，10億美元）公司，現還在持續的「增肌減肥」中，總經理王煒直言，「對中磊來說，一個A是不夠的」，下一波重訓的目標就是要成為一家MBC（Multi Billion Company，數10億美元）公司。王煒很驕傲的說，現在全球前二十大的運營商中磊大概已覆蓋了七、八成，而且令人欣慰的是，過去二年發生這麼大風暴，中磊營運不但沒有往下走，並且還成功偷龍轉鳳，把營業額裡面實質的組成和內涵做了很大的改變，證明了這是個「可持續轉換的過程」。中磊的大變身從2018年正式啟動，至今已整整二年，回首來時路，王煒在受訪時不諱言，「今天我可以在這裡這麼沒有遮掩的和你談這個問題，就代表這段過渡期中磊已經走完了」。王煒很有信心的說，中磊已經 沉潛三至四年了，該消耗的都消耗完了，接下來就是「漲」，說時，還不忘引證中磊過去的實績說，中磊的成長都是呈梯字型的，每次碰到轉換期，都會停個二、三年做調整，等調整完後就會往上衝，今年剛好調整結束，只要大環境沒有迅速、不可逆的全球性大災難發生，「中磊一定衝」。聊到接下來的中磊要怎麼衝呢？王煒衝口而出，全球前二十大的運營商中磊全都要有合作關係，而且全球運營商一想到要用CPE，第一個就是找中磊拿貨，然後ABC之後，當然是成為MBC，最終則是把「亞洲的中磊」拱成「世界的中磊」，顯然中磊要的不只是員工國際化，最想要的還是公司全球化。

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