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刊登日期：2023/1/7 上午 09:40:53 資料來源：經濟日報

在營收創新高下，中磊決定啟動第一階段轉型，跨向電信產品代工，剛宣示轉型，2008年又遇上全球金融海嘯，王煒回想，當時什麼都要省，衛生紙也要省，但研發不能省，王煒帶頭將總經理薪水砍20%，中高階主管薪水砍10%，但研發人員一個都沒砍。苦熬三年，走過金融海嘯，隨著布局寬頻、光纖及智慧家庭品發酵，2011年中磊再度站回百億元營收，2012年中磊20歲，像一個水裡來火裡去的網通武士，20年來堅持只磨一把「IP」寶劍。王煒回想，2018年第二次轉型，一次捨掉近200億元代工訂單，掀瓦、砸鍋，帶隊出海拚轉型，但剛出海就碰上風暴（美中貿易戰、新冠肺炎疫情）。中磊這次轉型，讓王煒自覺是面臨史上最大的挑戰。王煒認為，在中國大陸跟歐洲市場直攻電信成功經驗加上堅強財務跟產品根基，須賭一把，中磊未來命運要掌握在自己手上。除要獲得董事會支持，還要說服員工一起拚。中磊除按計劃擴大投資設全球據點，快速轉移全球產能，回台擴廠，並前進菲律賓、印度增設生產基地，就像蠟燭兩頭燒。中磊全球布局計劃才穩住腳步，又遇上疫情。王煒形容，四年來風雨沒有停過，美中貿易戰、疫情就像兩個颱風圈，疫情更考驗菲律賓跟印度當地幹部的應變能力。2021年疫情趨動全球加速數位轉型，對於無線網路及光纖網路需求大增，是網通產業百年一遇的大商機，卻又遇上關鍵IC缺料，海運缺櫃、塞港，又再考驗網通廠的應變能力。王伯元再許下一個願望，要力拚30億甚至40億美元的營運目標。站在600億元營收規模，王煒、林斌已擬定下階段轉型，要帶領公司朝向新里程碑前進。

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