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刊登日期：2015/12/22 下午 12:48:24 資料來源：天下雜誌588期

董事長廖祿立不斷強調，「只要能讓美律更穩健成長，怎樣都沒有關係。」做出讓外人接手的決定，背後不得不的原因，「如果美律接班團隊趕快起來，我老早退休了！」這不只是廖祿立的苦衷，也是台灣數不清中小企業老闆的困境。「立訊能為美律帶來更廣的平台，」廖祿立決定最後解方。美律往前走的方式，是選擇牽手陸企立訊，以「台陸混血」架構邁向未知的未來。美律往前走的方式，是選擇牽手陸企立訊，以「台陸混血」架構邁向未知的未來。立訊也想循此模式，入股美律。立訊董事長王來春甚至為了此案，十一月飛到台北和廖祿立談，之後又兩度到台中和之前沒機會碰面的美律另一位創辦人副董魏文傑會面。入股案公布後，外界質疑，廖祿立飽受壓力，她飛來安撫，「放心，這些事情讓時間證明一切，」讓廖祿立卸下心防。這很像王來春老東家正崴、鴻海的模式。拉高層次看，立訊入股美律，很可能只是個開始。和廖祿立一樣，面對接班困境、競爭壓力的台灣企業老闆們，或許會循此「台陸混血」模式，順利下莊，同時為員工找出路。只是紅色力量，是助力或毀滅？廖祿立不預設立場，先開放心胸。「我思考的是大格局，不管怎樣都想讓同仁有更好的平台發揮，」廖祿立說。立訊的加入，夠建造更穩健的平台，多元整合，會更有競爭力。

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