大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

刊登日期：2018/6/7 下午 01:23:59 資料來源：證券服務 第 663 期

不斷進化的升級版美律，為了坐穩電聲贏家寶座，一向勇敢面對市場挑戰，廖祿立說，「市場裡的競爭是永遠存在的。」廖祿立認為，強化研發動能就有商機，美律的作法既要講究務實又要具有前瞻性。主要的策略有三：一是放眼國際、善用國際人才，二是布局助聽器產品延伸到老齡化趨於明顯的大陸市場，三是優質夥伴結盟，例如美律看好娛樂頭機的營收成長，不久前就與大陸龍頭連接器廠立訊結盟，加快速度切入不同領域的高端技術，發揮 1+1 大於 2 的綜效。能夠稱霸電聲業界，廖祿立深深認為，美律除了憑藉絕佳音效品質與技術，還必須掌握市場動態趨勢、創新研發，才能立於不敗之地。於是，2009 年美律聘請 IBM擔任輔導顧問，把事業部署區隔為揚聲器等配件部、耳機等零件部、電池產品部，以分散市場與風險；同時，把應用面擴大到行動通訊、視聽娛樂、電腦周邊、智慧家居及醫療保健等領域，同時投入無線技術研發、電池和軟體開發，提供從元件到成品One Stop Shopping 的設計與製造服務，創新策略成為帶動美律穩健成長的關鍵。為了能掌握趨勢，美律非常重視考察、參展、收集各種市場情資，在董事長室裡建置有策略規劃部，由專人進行趨勢分析報告，美律董事長廖祿立更是帶頭自己親自鑽研這些資訊，他說「財經雜誌也是我必看的，經常從裡面汲取趨勢新知。」廖祿立本人還抽空到逢甲大學授課，並分別在逢甲、大葉大學設立電聲實驗室、電聲材料實驗室，進行產學合作，提供研究型獎學金給學生，為創新育才添加柴火，「感知到環境的變化，就回推到自己身上之後產生連結，強固防禦工事」廖祿立說，他絕不允許美律再像金融風暴時期那樣，「跌倒第二次」。

詳細內容