美律實業用品德打造世界大廠
刊登日期：2010/7/8 下午 01:30:09 資料來源：看雜誌
美律公司成功因素1：品德是企業的根本，金融海嘯不裁員。美律堅持不裁員。在許多科技製造業缺人時，美律求才還算順利。「因為你怎麼做，人家都很清楚。大家都知道美律不裁員。到時有機會大家就願意來。」美律是一家能夠撐得過環境考驗的企業。成功因素2：一山容二虎靠「修養」培養合作默契。喜歡講話的廖祿立和內向少言的魏文傑，兩人個性剛好形成互補，一個主外發言，一個在後輔佐。創業伙伴翻臉時有所聞，然而廖祿立和魏文傑兩人卻能合作無間，靠的也是廖祿立一直在美律塑造的「修養文化」。當遇到行銷和研發立場不同時，兩人則以客戶需求為決策導向。「董事長負責代表公司，實際也是負責公司的成敗，他要做最後決定，決定完了以後就是照這樣施行，以後誰都不要去講當初誰做這個決定。」副董魏文傑說。成功因素3：創業維艱堅持品質超薄喇叭一炮而紅。這場成功戰役的背後，是在時間與資金的成本壓力下，美律對高品質要求毫不妥協，一定要達到歐、日要求水準的試金石。成功因素4：日本客戶震撼教育培育人才投入研發。「你替美律培養了多少人才？」這是廖祿立在許多場合經常要問主管的，也是評估同仁貢獻的重要指標。包括合作的協力廠商，人才培養與研發能力也成為美律的評估重點。儲備「人才庫」仍是美律隨時準備前進的糧彈。成功因素5：「專注」關鍵零組件 就做「聲音」。「現在連我們手機廠客戶都跟我們說，以後他們不再投入這些東西的研究，包括RD（研發）費用都省下，要靠我們美律做。」廖祿立自信地說。成功因素6：海外幹部選用標準 不歧視當地文化。美律經營理念中包容與尊重的文化，也移植到海外的分支機構。為了融入當地，公司規定外派當地的高階幹部「不能歧視、排斥當地文化」。
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