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刊登日期：2022/4/9 上午 09:43:22 資料來源：遠見雜誌

「我們一路上很有危機意識，」哈伯精密董事長許文憲說，也是這套經營學，令他及早意識到，淨零碳排、永續，恐怕就是未來企業最大的競爭力和價值。好在許文憲精明，一有機會就向日本國際級客戶討教經營之道，才發現，原來日本人都用一套5S管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養）打造公司紀律，且強調創造價值、差異化，不打價格戰。日本人這堂課，不只點醒許文憲，更奠定哈伯的經營基礎。許文憲決心聚焦品質、研發、管理、客製化，甚至將冷卻機的溫差降到0.01度，遠遠甩開同業，逐步搶食市占，變身世界第一。首先，技術方面，哈伯開發出自然熱對流技術，取代傳統高汙染冷媒，同時還導入機聯網提高機台效能，盡可能優化產品的環保價值。其次，許文憲還特地投資一座環境實驗室，在裡頭模擬全球各地溫度，確保冷卻機在不同環境下，都能維持高效節能。「這是我跟日本人學的，他們跟供應商買貨，就會當成公司生產一環，不會隨便淘汰，反而是要找出問題來解決，」許文憲說。如果只是一味更換供應商，而不解決根本問題，終究治標不治本，透過以大帶小轉型、打群架的合作模式，才有機會突圍。他以400公尺接力賽比喻台灣工具機轉型：上下游供應鏈，就像接力的前棒後棒，誰跑快一步、慢一秒，恐怕都會掉棒，必需相互合作、完美配合，才能掌握輸贏的關鍵剎那。台灣工具機產業以中小企業為主，未來除了靠政府輔導，產業更要攜手打群架，合作接棒、一同轉型，才有望搶下全球綠色製造商機。

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