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刊登日期：2017/7/1 上午 08:56:18 資料來源：EMBA雜誌371期

以下是程泰機械公司董事長楊德華的訪談內容---[在併購的過程中，最重要的是看這個併購有沒有綜效，有沒有互補。把規模做大，從整個合併的營收提出一定比例的費用，來做共同行銷、共同採購，和共同研發，都會帶來效益。第二，併購以後，要用團隊經營，建立兩個好的團隊。你一個人去做，對你的身體和公司的效益都不好。過去在程泰，我當董事長又當總經理，以廠為家，一天二十四小時都不夠。併購之後，我要面對更多事情，哪有辦法這樣兩邊跑？那時候，我就有一個構想，我要授權給專業經理人，不能什麼都是我自己說了算。我授權九○％給團隊，兩家公司都需要團隊，因為你一個人說了算，一個人做決定會有風險。不如授權九○％讓團隊去做決定，決策錯誤他們要負責。你覺得不妥可以否決，但要充分討論。但是董事長的章、傳票跟支票，我一定掌握。團隊花什麼錢要合情合理，超過多少錢要經過我核准，金額再高就要董事會核准，這樣管理我覺得蠻好的。你要馬兒能跑，就要給他吃草。要讓團隊發生戰力，你一定要訂定獎勵跟分紅制度。每個人都有很好的能力，只是他願不願意發揮，有沒有發揮的空間跟平台。在有好的獎勵制度和空間的情況下，如果員工做不好，那你就換人。還有一點，你的公司能不能賺錢?我要強調的是，公司如果是正循環，一直往上、一直賺錢，人才就會進來，團隊也會有戰力。]

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