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刊登日期：2020/3/9 下午 02:42:24 資料來源：經濟日報

一位長期觀察東陽的分析師說，這種小而美，少量多樣的生產能力，中國大陸的廠商學不來，因為他們的思維都是一條產線一種規格，大量化生產。所以這是東陽自己創造出來的競爭力。第二則是模具的投資，一組模具開發成本約400~600萬元，東陽一年花在模具開發的投資超過15億元，換算每年增加的模具高達300個。目前模具多到已經開始找地蓋樓置放模具。問起吳永祥對東陽的經營策略，整理整頓四個字已經用了超過十年。對於吳永祥來說，持續不斷的在廠區進行改善、優化流程以及不斷的產品開發是他厚植東陽競爭力的不二法門，理工人的背景以及從小在工廠裡長大，他堅信只有從根本做起，才能擁有足夠的競爭條件。吳永祥的策略反應在產能及效能呈高效率的成長，從2012年起，東陽在保險桿年產能上從480萬支增加到915萬支，成長91%、鈑金線也從276萬片增加到492萬片，成長78%。目前整個東陽集團兩大業務中，AM（售後維修）採多樣少量策略；OEM（代工）業務則採多量少樣。在他眼中，落實基本功、改善製程、減少不良率、提升人員的素質，就是改善成本、提升獲利率的辦法，這也是東陽即使在大環境衰退的情況下，能迅速站起來的重要原因。儘管去年至今有美中貿易戰以及新冠肺炎的衝擊，吳永祥面對詢問如何因應時仍是淡定地說：「持續整理整頓，迎接景氣回升的時候」。

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