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刊登日期：2022/8/5 上午 09:10:00 資料來源：聯合新聞網／ 商業周刊

為何同一門生意，別人在美國做不下去，遠東新卻能創造超越亞洲的淨利率？首先，是該公司在美國從原生聚酯到再生聚酯都生產的一條龍模式。同業力麗集團副總經理陳漢卿解釋，原生聚酯與再生聚酯的產製技術有部分重疊，可相互調節成本與利潤，分攤固定成本，提高獲利率。再者，製造技術也是該公司的利器。相較於美國同業生產出的再生聚酯，因潔淨度不足，大都只能用於地毯或玩具填充材料，可替代性高，附加價值低。遠東新在美國製造的再生聚酯，主打潔淨程度與原生聚酯無異的食品等級，可再製成食品包材。例如可口可樂瓶身、或高價礦泉水品牌斐濟水（FIJI Water）今年推出的百分之百再生聚酯瓶，背後供應商也是他們。一位資深同業指出，除汙能力是影響再生聚酯終端產品的重要技術，「當人家還在用水洗，它已經用化工技術去做除汙，效果更好，也更省水，這是別人跟不上的。」「別人是做Cost-Down（成本刪減）的生意，我們是做Cost-Plus（成本加成）。」范欽智說。最難複製、也最挑戰的，其實是遠東新要如何在美國彎下腰，鞏固好源頭的資源回收，避免巧婦難為無米之炊。美國寶特瓶回收率低落，多數家庭垃圾根本未經分類就直接掩埋，相較於台灣、日本，在美國多了一段「從垃圾中挑資源」的任務，回收難度極高。遠東新化纖總部固聚事業部協理羅怡文比喻，現在的美國就像三十年前的台灣，資源回收的觀念才剛起步。在別人眼中，美國是資源回收的荒地，但在遠東新看來，卻是一片藍海。她解釋，回收難度最高的在於，「透明的瓶子不能與有色的瓶子混雜，否則終端產品的瓶身會出現色差。」而瓶子會呈現怎樣的顏色，其實跟當地民眾飲食習慣有關。例如某些地區健康意識較強，大多喝礦泉水，回收來的透明寶特瓶較多；但喜歡喝含糖飲料的區域，瓶身顏色則可能五花八門。遠東新從別人看不上眼的苦功做起，把護城河築在這些日常細瑣的功夫裡。

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