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刊登日期：2015/2/25 下午 02:49:50 資料來源：30雜誌

每天太陽升起，從格林威治線開始，英國、西班牙、義大利、德國、希臘、中國、馬來西亞、泰國、越南、美國，你都可以看到紅底白字「JOHNSON」的mark，擁有20 間子公司、在60 多國設立通路，最近還拓點波蘭開分公司。一台跑步機從生產到銷售，唰地一下就賣到全世界。追太陽的人，目標高而耀眼，卻又刺眼，不可直視；愈是遠大的目標，就充滿愈多不可預期的挑戰，熱度、高壓逼在眼前。但喬山一直以來都用這三個詞去解：「真誠、專業、企圖心」。太陽有多高，企圖心就要有多遠，喬山家族的企圖心，底線究竟在哪裡？面對太陽般的目標，勝利得要自己爭取，喬山在2006 年時，重重摔了一大跤。2005 年才拿下傳產股王，市值破400 億，上海廠房擴張2 倍，員工從2000 人擴編到6000 人，隔年海嘯就來，2008 年營收立刻掉到只剩巔峰期不到1/10。不過在年虧損6500 萬元的情況下，羅崑泉帶著兒女總經理羅光廷、業務副總羅雅芳做了個大膽決定──放棄毛利低於15% 的產品，從家用翻轉入高階商用市場，陸續創了健身俱樂部和高階商用品牌「Matrix」、4 合1 品牌「JOHNSON」。「重點不是盲目擴產，而是努力錯方向，」羅光廷說。為此，喬山把低毛利的家用產品發包給其他製造商代工，北美3 個品牌事業群合一，大舉瘦身。

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