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刊登日期：2019/1/15 下午 05:11:46 資料來源：天下雜誌665期

《天下》獨家訪問台積電邁向智慧化的最高主管，看台積電如何把AI、機器學習導入晶片製造，不但生產速度領先對手，還能讓全球13座廠品質一致精確！台積電晶圓廠營運資深副總經理王建光認為:台積電兩大獨門武器。獨門一：降低生產週期，交期所向無敵，代工廠最強。早在2017年，台積電的台灣技術論壇上，時任台積電共同執行長魏哲家在主題演講時就提及，把大數據、機器學習等技術應用在製程管理上，「都是為了降低我們的生產週期。魏哲家透露，在約15年前的180奈米時代，一顆晶片內部約25層，生產一層約花兩天。而現在，以十奈米手機晶片為例，內部已達80層，如果一層生產週期還是兩天，代表一個產品要將近半年才做得出來，「沒有人肯等你的，」魏哲家說。獨門二：工廠一致性，不但可精確製造，還能優化。王建光解釋，工廠一致性不僅讓同樣的製程，移轉到各廠仍百分之百相同，若生產過程中滾動出更好的製程參數、更好的良率表現，甚至後來導入更有成本效益的機台時，其他廠也會跟著對準（alignment）。「一般進入量產後就不敢再動了，」王建光笑道，但在台積電，不斷優化卻是家常便飯。他沒說出口的是，光這項能力，就讓台積電建立一道同業難以跨越的成本門檻。

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