:::
童子賢 「砍掉重練」的勇氣
和碩聯合科技股份有限公司
刊登日期：2013/5/15 上午 12:00:00 資料來源：天下雜誌522期
過去三年，董事長童子賢快刀斬亂麻，多達十七萬人的龐大組織，共改組四次。「有些同仁跟我說，他一年搬家（辦公桌）好幾次，很像游牧民族。因為產業、客人都變化得很快，不一樣的產品，要不一樣的人來做，」程建中回想。從前，華碩衝刺代工，留下十多間電腦周邊公司，做電源供應器的綠碩、PC板的百碩、纜線的聯碩、連接器的康碩等等，在童子賢手中，砍的砍、收的收。將近一百億台幣的資產，童子賢統統打散重組。逝去的，他不再悼念。分家的悲情、組織的陣痛，沒有阻擋和碩同步投資未來。三年前，童子賢談判收購日騰，後來成立機殼廠鎧勝，今年第一季ROE就超過一○％，成為和碩集團的獲利大補丸。三年前，他也創辦晶碩，把和碩的光學能力，應用到更高毛利的隱形眼鏡產業。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
