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刊登日期：2019/12/25 上午 11:10:00 資料來源：今周刊1201期

從相夫教子的貴婦搖身成為集團掌舵者，嚴陳莉蓮雖是商場菜鳥，但她沉穩果斷的決策風格，卻像極了幹練的老手。回顧她這一年來大刀闊斧的改革計畫，大致可分為三大層面。先是梳理組織，將集團旗下近一九○家公司明確分為汽車、紡織、房地產、金融相關等四大事業，提升經營綜效。第二步是大膽直視納智捷隱憂，將問題攤在陽光下。從裕隆集團一九年上半年財報顯示，光是台灣納智捷、東風裕隆、華創車電就有近百億元虧損。嚴陳莉蓮先是進行納智捷人事調整，同時又開放研發平台，吸引義大利重機品牌亞帝發（Adiva）與法國電動物流車Muse下代工訂單。第三步是針對嚴凱泰生前未完成的「裕隆城」夢想，她拍案暫緩住宅區開發與改變商業區原型設計，以因應景氣衝擊。陳莉蓮參與集團各事業的層面既深且廣，也鼓勵大家多發言、多表達意見，具備懂得「帶人要帶心」的企業家特質。嚴陳莉蓮靠著不服輸、納建言與帶人帶心三大條件，讓她快速引領集團邁向新格局。嚴陳莉蓮得肩負家庭與四千億元集團事業，挑戰比夫婿嚴凱泰更艱鉅，外界強烈關注這位具有不畏難、不服輸運動家精神的女舵手，能否帶裕隆集團挺過風雨?

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