【辜成允】讓年輕人敢說、敢衝、敢闖：辜成允的百年人才大計
台灣水泥股份有限公司
刊登日期：2017/1/15 下午 01:14:42 資料來源：Cheers快樂工作人雜誌
辜成允非常重視對員工的價值教導。一般大老闆慣於下達指令，但辜成允跟同仁開會時，遇到「管理觀念」不清的同仁，他願意多花一點時間指導，因為價值正確勝過一切。學會計出身的辜成允卻忽然起身，開始在他辦公室裡的大白板上，以兩道公式比較同仁規劃跟自己的想法的差異，並解釋原因，試圖幫同仁建立正確觀念。一個小小的會議，他看到辜成允把頭上原本應該戴的「老闆」帽子，立刻換成「老師」的帽子，透過白板教學指導員工。「丟問題，給問題」是辜成允聽取報告時一貫的作風，他希望從這群他寄予厚望的儲備幹部中，得到改善營運的創新想法。只要儲備幹部的主張有理，辜成允就納入改進項目，無形中建立年輕幹部的成就感，加深年輕人發言的動機。他老是問：「我想看看10年後，這群年輕人會有什麼轉變？」重新回盪在許多台泥人耳邊，除了不捨，更令人尊敬。在亮眼的營運績效背後，辜成允對年輕人的關懷與教導，是值得被說出來的典範故事。
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