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刊登日期：2011/4/11 下午 04:30:00 資料來源：LEDinside

晶電在每一階段的購併策略，都有不同的任務與目標。從一開始合併國聯，是因技術考量，因為國聯較早進入紅光LED，考量到四元LED在技術上的互補，加上時機因素，決定併購。而新晶電併購新元砷，考慮到二家產能都相當大，都有意擴廠，若不合併則提高了產能過剩及產品殺價競爭的風險隱憂，且當時的晶電在中國大陸的銷售不到10%，而元砷的營收則八成來自大陸，希望藉由合併取得通路與市場機會。晶電則積極的以合資策略來尋找出海口。並將客戶群從傳統的封裝廠逐擴大至成系統廠與國際大廠，幫客戶從產品面進行ODM。從以系統廠為客戶經營策略來看，與系統廠共同設計晶片，產品效果好也會促進終端應用產品銷售，最後再讓系統廠回去找配合的封裝廠，或是再行建議適合的封裝廠進行封裝。另透過多角化投資，延續核心技術、壓寶太陽能的CPV技術，展望LED市場發展，背光市場滲透率高於預期，LED照明市場需求快速起飛，晶電長遠目標為為專業LED晶片提供廠商，在照明市場擁有一席之地。

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