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刊登日期：2019/12/11 下午 06:36:44 資料來源：財訊雙週刊

焦佑衡說，在市場上，焦家四兄弟經營的事業永遠都不是最大的，但是總能持續賺錢。另一個焦廷標留給焦佑衡的經營理念，就是誠信。「但是我們承諾給人家的東西不要去改變它，寧願少賺點錢，可是股東可能會告你背信啊，因為你沒有百分之百維護他的權益，但是相對的你又會希望客戶會因為尊重你的誠信，願意長期跟你做生意時，你長期得到長期的生意，所以很兩難。」在管理上，焦佑衡則傾向於充分授權，建立互惠互利的管理模式。他比喻華科事業群就像是一個平台，所有事業群的公司可以在平台上分享自己的專業，讓其他事業群的公司可以利用這些資訊，提升個別公司的經營績效。每季，華科事業群會召開市場行銷會議，各主管會把負責的業務團隊帶來，報告最近開發哪些客戶，互相交換客戶情報。這樣的整合平台，更讓焦佑衡可以拿到別人拿不下來的公司。為何可成董事長洪水樹吃不下，焦佑衡卻可以？焦佑衡也首度針對嘉聯益案提出他的看法，「現在我在幫嘉聯益，依照過去經驗我就知道要非常耐心。」他分析，「嘉聯益只是在管理上有疏失的地方，」但嘉聯益在軟板市場建立堅實的基礎，「未來2、30年要再進入軟板，我認為是不可能的，」更重要的是，嘉聯益有很好的客戶群，很多5G新應用都在他身上，「趁這時候救他一把，可能他就翻起來。」

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