國巨靠九宮格策略「5 年併10家公司」 當大家都在搶蛋糕下的麵粉 陳泰銘:上面的奶油才是質變關鍵
刊登日期:2021/10/11 上午 10:26:53 資料來源:今周刊
國巨執行長王淡如談起對於併購的策略思維時提到,國巨有一個策略九宮格,若併購對象能進入這個九宮格中,代表一定有其綜效,以基美而言,國巨7成產品在亞太地區,而基美7成在歐、美、日等國家,因此為互補的關係。又如其產品線,國巨的電阻及其他產品為主要產品線,而基美則是以電容為主,因此也處於互補關係;而在應用端方面,國巨主要是「消費型」,基亞則在車用、軍用及工控等,剛好也與國巨互補,因此能夠發揮綜效。提到併購帶來的文化衝擊,陳泰銘則說,在與內部溝通時,他從來不用「併購」一詞,而是改叫合併或結盟,因為每間公司都有其歷史、優點、系統及文化,所以不需把國巨的一切都灌注在合併的公司上,而是截取兩者優點,發展出新的模式出來。陳泰銘提到,現在國巨在全球共有3萬名同仁、40個生產基地、20個研發中心、在25國中擁有47個銷售據點,如此龐大的規模也給國巨打下一個良好的基礎。雖然目前中國有限電問題,但對國巨產生的直接影響並不大,但是對於客戶則會受到影響,也因此對國巨產生間接影響。在長期趨勢上,國巨過去已面臨質的轉變,此時絕對比過去30年來更強大、擁有更多資源。國巨歷經多次併購及內部整合後,集團日益壯大,搖身一變成為國際大廠,陳泰銘說,當大中華區的企業都在搶蛋糕下面的麵粉時,其實上面的奶油才是質變的關鍵,而國巨合併基美與普思之後,已開始嚐到蛋糕上的那層奶油,集團未來的目標明確,將在往後漸漸實現。