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刊登日期：2021/11/13 上午 09:25:53 資料來源：經濟日報

志聖董事長梁茂生指出，為將Back to Basics內化到志聖的DNA，志聖展開從財務、研發、製造、品質及人資等全面性大改造，不斷打掉庫存，讓帳目更精實、準確。為培育接班人，志聖2019年揭示「合力共創」的目標，展開兩岸三地經理級以上約50名接班梯隊的人才培訓作業，跨事業部的合力共創、組織重整等都制度化具體落實。重新審視志聖之前併購晶研、譜德、華順，所採取的硬聯結，卻總在併購後，流失掉企業根本的人才。於是志聖近年來改弦易轍，轉而採以和諧共享的「軟連結」方式，2020年先從集團內的上市櫃公司志聖（CSUN）結合均豪（GPM）、均華（GMM）三家聯盟企業組成「G2C聯盟」，展開金流、人流、資訊流「三流分享」做起，今年再加入集團內的創峰、祁昌、視動自動化，組成進階版的「G2C+聯盟」。梁茂生說，設備廠規模大多偏小，要服務大多動輒數百億元資本額的客戶，有必要揪伴組成百億元級的聯盟。因此「G2C+聯盟」初期以業務訊息共享、聯合採購、核心技術相互支援、財務協作提升績效、產能互相支援調度為主，未來將挑戰提供客戶開發系統整合的一條龍服務。

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