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刊登日期：2023/12/23 下午 01:53:08 資料來源：工商時報/ 今周刊

完成併購後，團隊整合階段才是併購計畫最困難的部分。「併購案件，失敗比率高達7成。」深耕併購，曾協助國巨完成基美併購案的常在國際法律事務所合夥律師程守真指出，企業文化不合往往是併購計畫中導致團隊無法有效合作、甚至使被併購團隊出走的主因。對國巨而言，陳泰銘從1996年以來併購德國Vitrohm、飛利浦建元廠的經歷，使公司早有豐富的國際人才管理經驗，而普思、基美的併購成果，則讓國巨在全球有了更高的知名度。這也間接使得當台灣公司提出國際併購計畫，國外企業會更有意願參與。程守真指出，儘管目前地緣政治的發展讓國際併購又多了國安考量，但國巨等台企的併購行動仍未間斷。去年，國巨宣布兩項併購案，分別是德國賀利氏高階溫度感測器事業部、法國施耐德電機高階工業感測器事業部。今年12月，國巨又宣布收購基美在中國合資企業、南通海美電子旗下的電解電容事業部，鎖定高階產品的併購，要在市占率領先的基礎上，深耕競爭力。「他之前就應該要得到終身成就獎，是真正併購的高手。」黃齊元笑說，以陳泰銘對併購的長期籌謀，「我認為他心中的藍圖，現在只完成60％。」如今鎖定產業龍頭競爭，國巨仍在跨步向前。

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