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刊登日期：2015/1/1 下午 10:50:14 資料來源：今周刊

在廝殺激烈、被喻為毛三到四的電子業，吳志銘就靠著兩個絕招，率領一家老廠在五年內提高毛利率近十個百分點。第一個絕招是強攻知名品牌，分散低毛利產品比例。立隆電從消費性市場起家，產量雖大，清一色是低階產品，吳志銘當時雖然肯定中國市場的需求成長將十分可觀，但是他不因此盲目出擊，而是決定先拿下大客戶，藉此打響名號。目標確立，但達陣過程遠比預期更長。登陸最初，立隆電也經歷出貨後不知如何收款的摸索期，經過兩年往來，立隆電終於躋身華為供應鏈，從一開始少量進貨，如今立隆電已是華為基地台設備的主要供應商。馬步紮穩後，吳志銘逐步為立隆電擺開陣勢。原來公司仍有部分訂單毛利較低，一旦遇到匯率或原物料波動，隨時可能賠錢生產。這一類「雞肋」，吳志銘便陸續婉拒，拿下華為訂單後，吳志銘又積極嘗試更難的目標─打入車廠供應鏈。立隆電勤跑車廠拜訪客戶，往往接到零星產品測試，幾年下來熱切期待的訂單沒到手，卻在資料庫累積大量測試數據，只好當作練功。想不到三一一地震發生，歐美車廠的日系供應商隨即停工，而立隆電因為擁有現成資料庫，成為優先轉單對象，終於打進車廠供應鏈。吳志銘將立隆電帶入另一段成長軌道，一切以效率優先的領導風格，或許就是立隆電近年走出新局的動力來源。

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