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刊登日期：2018/7/25 下午 11:02:23 資料來源：數位時代

台達電董事長海英俊說，台達電有兩大優勢，其一是自動化布局從零組件開始，台達電不是近年才開始著手，早在1995年就做工業自動化零件，從變頻器開始，一年增加一兩個零件，台達電的優勢就是從零件、機台、產線到整體資料收集回饋。台達電第二個優勢是接地氣。海英俊說，大資訊公司常說把大數據拿來算一算就行，但事實上台達電接觸很多大公司，發現他們對基層工廠要求是不接地氣的，但接地氣很重要的。海英俊說，舉例而言鴻海有很多工廠，所以一定很知道工廠要什麼，但從IBM角度對工廠的需要的瞭解則未必如此深，比方如何收集資料、溫度濕度數據要如何用？一定沒有自有工廠的一方瞭解，因為數據實在太多了，也因此台達電優勢是零組件起家，且有自己的工廠，海英俊笑說：不然誰會拿產線給你試？智慧製造就是彈性接單，海英俊說，過去補料是一天一次，未來要一天上百次，無人車如何配送？廠內監控人員如何管理？人少機器多時，用如此多的電，未來是否會成為吃電怪獸？為此台達電在廠內設有監測系統，即時管理水電油氣，目前台達電工廠的能源管理得宜，在嘗試600多個專案後，每100萬美元產值的用電密集度五年來降了一半，五年前總用電量8.2萬度度，現在降至4.2萬度。除掌握零件，軟體整合力也很重要。海英俊說，電子零組件可以做機器手臂，但軟體也要整合一起。

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