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刊登日期：2019/1/7 下午 08:17:29 資料來源：中時電子報

董事長王樹木說，秉持能獲利就是好產品的理念，培養堅實的公司文化，帶動產品品質穩定，是泰鼎獲利穩定成長的根基。全世界PCB的需求金額將近2兆元，其中傳統2層到8層板的需求約30％、將近6千億，泰鼎一年也才做100多億、只佔2％多一點而已，這麼大的市場為何不去爭取。低成本的關鍵在於報廢減少、人員穩定、產出增加，精確地把錢花在刀口上，泰鼎雖然無法以技術掛帥，但可以將管理做到精緻，讓效益最大化。泰國人樂天知命且安於一份工作的特性，離職率非常低。一個作業員做到滿單，工作28天含加班費、津貼等，差不多是1萬9泰銖，不到4千塊人民幣，不論是穩定性或是人工支出，相較於大陸都來得更有優勢。大陸的環保標準比台灣嚴格，泰國又比台灣還輕一些，而且泰國不算電子產業密集的國家，只要能合乎標準和規範，基本上不會有無限上綱的要求。若把環保成本量化，在大陸可能要投入幾億的設備，在泰國或許幾千萬就能搞定。從客戶端組裝廠那邊傳來的訊息，確實有在考慮慢慢移動，詢問度明顯上升，包括去越南、印尼、柬埔寨、泰國等。整體形勢來看，身處東南亞的泰國有望受惠。泰國人有優點，當然也有缺點，保留優點、改善缺點才是我們來到這裡真正的目的，通過有效溝通，即時發現並解決問題，讓公司管理層與基層雙向溝通、無縫接軌，是泰鼎上下凝聚一心的關鍵。

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